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La plupart des grandes organisations fixent elles-même leurs objectifs stratégiques et mesurent leurs performances en mettant en oeuvre des cadres stratégiques tels que les tableaux de bord prospectifs, les indicateurs de performance clés, la méthode Hoshin, EFQM ou d’autres systèmes d’évaluation des performances.
Un nombre important de projets et de programmes sont alors exécutés à différents niveaux de l’organisation en appliquant divers standards de gestion de projets telle que HERMES, Lean, Six Sigma, CMMI, PMBok, PRINCE2, etc. i-nexus, leader mondial de logiciels permettant l’alignement de la stratégie avec l’opérationnel, propose un logiciel basé sur le WEB, permettant de combiner la gestion de la performance de l’entreprise avec la gestion des portefeuilles de projets en vue de l’exécution de son activité.
Il apporte son soutien aux acteurs mondiaux tels que Alstom, Ascometal, Nestlé, Novartis et Pfizer en vue de la maîtrise de leurs stratégies et de leurs objectifs.
Quelques Vidéos:
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